4月30日，農資控股集團召開2021年一季度經營形勢暨市場營銷分析會，總結一季度生產經營工作成果，深入分析當前市場形勢，動員廣大干部員工進一步轉變觀念、統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅決完成全年各項目標任務。

    集團公司黨委書記、董事長彭光明出席會議并講話。集團公司總經理王和貴，全體高管、相關業(yè)務單位和管理部室負責人參會。集團公司黨委副書記、紀委書記、副總經理趙鋼主持會議。

    會上，集團公司黨委委員、財務總監(jiān)常虹首先通報了各業(yè)務單位相關財務指標完成情況。農業(yè)服務、工業(yè)貿易、復肥生產板塊及相關事業(yè)部負責人聚焦當前市場行情分析研判、產品采購配送、終端渠道下沉和省外市場開拓等主題進行交流發(fā)言。

    王和貴就做好化肥儲備履行大局擔當、對標對表年度責任清單提升經營質量、多措并舉向市場和管理要效益等對一季度各項工作進行了回顧總結，深入分析了部分板塊在戰(zhàn)略協(xié)同、市場營銷等方面的短板和弱項，并從“補短板、揚長處、調結構、創(chuàng)新招、搭平臺”等五個方面對二季度業(yè)務經營進行了安排布置。今年以來，農資控股集團始終聚焦主責主業(yè)，搶前抓早做好春耕備耕，落細落小抓好業(yè)務經營，以思想大解放引領轉型發(fā)展，扎實推進黨史學習教育，以“開局即決戰(zhàn),起步即沖刺”的責任感和緊迫感做好各項工作，取得了首季“開門紅”。

    彭光明對集團公司一季度生產經營取得的成績給予肯定，對做好下一步工作提出要求。他指出，2021年是全面推進“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是集團“轉型改革關鍵之年”。開局即攻堅，要求更高、任務更重、壓力更大。

    他強調，一是思想破冰促發(fā)展。冰凍三尺非一日之寒，打破冰層也絕非一日之功。各單位、各部門負責人要結合各自實際，打破“盲目自大”“小富即安”“抱殘守缺”三個冰層，進一步解放思想，更新觀念，切實解決問題，抬高發(fā)展底板，提升發(fā)展質量。

    二是戰(zhàn)略引領抓發(fā)展。集團上下要緊緊圍繞“1636”發(fā)展戰(zhàn)略，按照集團制定戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略方針，在農業(yè)服務、工業(yè)貿易、復肥生產三個方面進行深度戰(zhàn)略布局，在資源、網絡、市場、經營模式、農技服務、重點項目等六個方向實行重點突破，狠抓戰(zhàn)略的落地落實。

    三是搶前爭先競發(fā)展。各業(yè)務經營單位要按照集團公司戰(zhàn)略部署，進一步細化工作任務、制定時間表、路線圖，明確責任人，搶抓農資營銷旺季，算好“經營賬”，著重在測土配方肥推廣、氮磷肥市場拓展、核心市場開拓等方面尋求突破，競相發(fā)展。