根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，近日，農(nóng)資控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭赴基層車間、廠房以及倉庫等重點區(qū)域檢查、指導(dǎo)防疫、防汛、防事故和維穩(wěn)工作，壓緊壓實保安全護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任。

    7月21日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長彭光明，黨委副書記、副總經(jīng)理趙鋼赴潛江富來地進(jìn)行“三防一穩(wěn)”檢查。彭光明一行認(rèn)真聽取了潛江富來地負(fù)責(zé)人關(guān)于當(dāng)前防疫管理、安全生產(chǎn)、技改維修和防汛準(zhǔn)備等有關(guān)情況的匯報，實地查看了廠區(qū)辦公區(qū)域、原料和成品儲備倉庫、高塔生產(chǎn)線以及塔底集料斗等重點部位，現(xiàn)場檢查了安全防護(hù)、臨時用電、消防安全、應(yīng)急管理等方面情況，并對潛在的問題風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了提醒，要求限期整改到位。

    彭光明指出，潛江富來地作為集團(tuán)工業(yè)生產(chǎn)板塊的重點企業(yè)，地位特殊、責(zé)任重大。彭光明要求，一是要扎實推進(jìn)“三防一穩(wěn)”工作，嚴(yán)格落實24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強安全隱患的排查整改，克服防疫僥幸心理和松勁心態(tài)，遇有緊急情況或突發(fā)事件，要做到快速反應(yīng)，妥善處置，及時報告。二是聚焦市場做深做細(xì)，圍繞潛江及周邊主力核心市場，推進(jìn)精細(xì)化運營管理，建好朋友圈、筑牢根據(jù)地，發(fā)揮銷售的發(fā)動機作用，不斷提升規(guī)模及市場占有率。三是加強與楚豐連鎖、楚豐化肥等公司內(nèi)部合作，深入推進(jìn)內(nèi)部市場化運作，做好原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售，采取一系列措施強管理、降成本、增效益、保安全。

    7月18日，集團(tuán)公司總經(jīng)理王和貴赴漢西倉庫和白沙洲倉庫開展安全檢查。王和貴指出，兩個庫區(qū)始建較早，周邊環(huán)境復(fù)雜，安全工作是重中之重，并要求倉庫管理人員一是加強安全用電管理和庫房結(jié)構(gòu)監(jiān)控，緊盯各類風(fēng)險隱患，加強巡查值守，分級分類跟蹤治理。二是做好汛期防汛工作，根據(jù)天氣變化及時做好應(yīng)對，預(yù)防和處理滯水和漏雨問題，著力防范化解風(fēng)險，保障租戶和商品安全。三是常態(tài)化抓好防疫工作，繼續(xù)做好日常環(huán)境消殺，堅持疫情“日報告”制度，狠抓經(jīng)營場所管理不放松。

    7月7日上午，集團(tuán)公司黨委委員、工會主席魏佳建對白沙洲倉庫防洪排澇及庫房整修落實情況進(jìn)行了檢查，仔細(xì)查看天溝、風(fēng)檐等重要部位，重點詢問了庫區(qū)內(nèi)排水溝渠及管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備運行情況。7月21日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理常虹對集團(tuán)旗下惠西小區(qū)門面房進(jìn)行了專項檢查，并就“三防一穩(wěn)”工作與租戶進(jìn)行了宣傳。

    入梅以來，湖北歷經(jīng)多輪強降雨，疫情防控、洪澇災(zāi)害、安全生產(chǎn)風(fēng)險“三疊加三碰頭”。集團(tuán)堅持防疫和安全管理不放松，重新修訂完善了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，加強值班值守，并專門就領(lǐng)導(dǎo)班子資產(chǎn)安全管理進(jìn)行了重新分工，厘清安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實到具體崗位、具體人員，確保全覆蓋、無死角。7月以來共開展安全防疫檢查22次，發(fā)現(xiàn)和整改隱患13處，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全管理防線。