根據(jù)近期工作安排，8月18日，集團(tuán)公司總經(jīng)理彭光明一行赴湖北富來地金潤肥業(yè)有限公司進(jìn)行專題調(diào)研。集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理趙鋼，黨委委員、工會主席魏佳建，黨委委員、紀(jì)委書記常虹及相關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

    調(diào)研期間，彭光明總經(jīng)理一行實地走訪了潛江富來地生產(chǎn)車間、化肥儲備倉庫，現(xiàn)場察看了碼垛機(jī)械手和高塔提升機(jī)技術(shù)改造項目進(jìn)展情況，并主持召開座談會聽取了湖北富來地金潤肥業(yè)有限公司董事長周家國、總經(jīng)理蘇祖君的情況介紹，詳細(xì)了解了潛江富來地公司今年以來生產(chǎn)銷售情況、安全隱患整改落實情況、遇到的困難與挑戰(zhàn)以及下一步工作思路。與會人員結(jié)合各自工作實際進(jìn)行了充分的交流討論并提出合理化建議。

    彭光明總經(jīng)理對潛江富來地經(jīng)營班子抓生產(chǎn)、降成本、保增長、促轉(zhuǎn)型等各方面舉措給予了充分肯定，并對下一步工作提出了具體要求。彭總指出，潛江富來地經(jīng)營團(tuán)隊思路清晰、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，公司現(xiàn)場管理有成效、核心產(chǎn)品有賣點、營銷工作有亮點，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大變化。

    彭總強(qiáng)調(diào)：一是企業(yè)管理講制度，堅持“制度高于一切”，堵住效益流失漏洞，在資金管理、費用管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理方面下真功夫，不斷提升工作效率。二是產(chǎn)品研發(fā)講差異，以穩(wěn)定生產(chǎn)為基礎(chǔ)，在緩釋肥、水溶肥等新型產(chǎn)品研發(fā)方面不懈努力，通過明確市場定位、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免同質(zhì)化競爭，提升企業(yè)核心競爭力。三是營銷工作講概念，立足周邊市場，轉(zhuǎn)變營銷模式，將產(chǎn)品向終端延伸，打造優(yōu)勢產(chǎn)品品牌，不斷提升品牌附加值，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。四是內(nèi)部生產(chǎn)要講細(xì)節(jié)，扎實做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，全面落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全投入，杜絕安全隱患，積極承擔(dān)社會責(zé)任。