堅決貫徹落實省社扭虧增盈工作會議精神，進一步增強信心，鼓足干勁，狠抓落實，確保全年目標任務的圓滿完成

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8月10日—12日，省農資公司召開上半年經營形勢分析會，會議傳達學習了省社上半年經營形勢分析會、省社扭虧增盈工作會以及省社參與社會主義新農村建設現場會等重要會議精神，全面總結分析了公司今年上半年的經營情況、特別是各業(yè)務單位目標任務的落實情況以及存在的主要問題。會議還對后期的化肥市場走勢進行了分析判斷，并就“如何確保全年目標任務、網絡建設任務以及國儲、省儲任務的圓滿完成”研究了對策、制訂了措施，有針對性地提出了下半年的工作意見。熊治海董事長作了總結講話，楊杰總經理作了工作報告，蘇澤文副總經理通報了各業(yè)務經營單位上半年的經營情況，公司各業(yè)務單位主要負責人匯報了上半年的工作情況以及下半年的工作打算。

會議指出，公司今年堅持“兩手抓（一手抓業(yè)務經營，一手抓網絡建設）、兩手硬，兩不誤、兩促進”，在上半年化肥市場價格大起大落的情況下，經受住了市場劇烈變化的嚴峻考驗，銷售能力明顯增強，網絡建設有所推進，決策水平明顯提高，執(zhí)行能力明顯好轉，并較好地完成了上半年的各項工作目標任務。在肯定成績的同時，會議也指出公司目前還存在“贏利水平不高、銷售網絡不穩(wěn)固、經營品種單一”等問題。為此，會議要求，公司上下必須進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，查遺補缺，切實采取有效措施，確保圓滿完成或超額完成省社下達的各項目標任務。下半年具體抓好以下幾個方面的工作：

一是要抓開拓經營，確保全年目標任務的圓滿完成。一方面要抓住秋播用肥小旺季時機，積極尋找社會需求，貼近市場盡快銷售現有庫存；另一方面要密切關注工廠的成本變化、市場價格變化以及國家化肥流通體制改革等情況，在下半年市場行情走勢不看好的情況下與廠家進行聯儲聯銷，實行保底經營，并做到勤進快銷、邊進邊銷、薄利多銷，努力規(guī)避經營風險。

二是要抓網絡建設，為提升經營能力奠定基礎。充分利用下半年業(yè)務經營淡季，進一步集中力量，加大工作力度，按照分解到各試點縣（市）的1200家網點建設目標任務，采取“加盟連鎖店”與“自建直營店”相結合，認真抓好落實，確保在今年年底前完成1000家農家店的建設任務，建立加盟店經營業(yè)務信息報送制度和店長培訓制度，并切實做好網絡建設與業(yè)務經營的對接工作。與此同時，要以嘉魚、浠水、武穴、陽新、公安、麻城、老河口等地為重點，確保在年底前新組建5家以上緊密型合作公司。

三是要抓資源組織，為網絡的發(fā)展提供有效的貨源支撐。結合網絡建設以及明年執(zhí)行國家、省級共50萬噸淡儲政策的需要，提前著手準備，研究制定靈活的冬儲策略及實施方案，包括儲備的方式、數量的確定、品種的分配、區(qū)域的擺布等。

四是要抓增收節(jié)支，開源節(jié)流，實行強制性的預算管理。樹立“勤儉辦企業(yè)”的意識，進一步加強對各項費用的管理，嚴格控制經營費用、招待費用、差旅費用以及車輛維修費用，堅決壓縮與經營無關、不必要的費用支出，努力做到“開前門、堵后門”。

五是要抓員工培訓，進一步提高公司員工隊伍整體素質。下半年要結合業(yè)務經營，采取“集中培訓”與“崗位練兵”相結合的方式，分層次、分類別、有重點地組織員工開展以“營銷、財務、農業(yè)科技”等方面知識的培訓，進一步提高公司員工隊伍的整體素質。

六是要抓適應性調整，為明年工作打好基礎。為了適應公司經營管理和發(fā)展的需要，下半年對經營組織形式和經營布局做適應性調整，主要是在儲備的組織與管理、測土配方肥料經營、鉀肥、復合肥資源的組織與經營等方面進一步充實力量。同時，認真開展全省農資商品需求情況調查摸底，為明年工作打好基礎。

公司領導及各單位、各部門負責人參加了“上半年經營形勢分析會”，省社財務處副處長涂志榮、喻還祥以及經發(fā)處宋伶俐同志蒞臨會議指導。

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